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実践!管理者のためのソフトウェア品質マネジメントセミナー(SQiPMC)SQiP一流のマネジメントスキルを学ぶ品質は経営において2つの意味で重要です。(1)経営の目的は製品・サービスを通じた顧客価値提供にあり、品質はその提供価値に対する顧客の評価であること。(2)品質のためのマネジメントの思想と方法論は、経営の目的達成のために広く適用できる優れた方法論であること。当セミナーでは短期間で管理者として必要なソフトウェアの品質マネジメントの基本的考え方や、プロジェクトマネジメントの進め方について学べます。特徴●管理者としてのソフトウェアの品質マネジメントのポイントを習得できます。●プロジェクトマネジメントについて、管理者としての役割や進め方を理解できます。●管理者として必須のスキルである「問題解決力」を習得できます。回数1日程6月10日(木)〜11日(金)カリキュラム～2日間コース第1日9:30〜17:00第2日9:30〜16:30午前ソフトウェア品質マネジメント・現代社会におけるソフトウェアの位置づけ・ソフトウェアの“手強さ”・ソフトウェアの品質アプローチ・成熟経済社会の顧客価値提供マネジメント管理者としての問題発見力向上教育①・問題の種類・事例研究・TQMに学ぶ問題発見技術・リスク兆候の監視や自己評価指針を用いた方法対象講師各分野においてソフトウェア開発に従事している部門の管理者(部課長クラス)およびプロジェクトリーダー奈良隆正(NARAコンサルティング)金子龍三(元 日本電気㈱)香村求(㈱システムSWAT)参加費60,500円(一般)/52,800円(会員)*税込午後管理者としてのプロジェクトマネジメントの進め方・プロジェクト管理の考え方、必要性、原則、手順・実践的なプロジェクト管理のポイント・リスクマネジメントとコンテンジェンシープラン・プロジェクトマネジメント手法管理者としての問題発見力向上教育②・プロセスアプローチに基づく考え方・過去と類似している問題を早期に発見する方法・診断技術実践!プロジェクトマネジメントセミナー(SQiPPM)SQiPPMエキスパート直伝!プロジェクトマネジメントを具体的にどう推進すればいいのだろうかとお悩みの方、これからプロジェクトマネジメントを行う方、プロジェクトリーダーを体験したがうまくできなかったという方へおすすめします。特徴●実例を中心に、より実践的にプロジェクトマネジメントを学べます。●プロジェクト計画の策定、実施についてのノウハウを実務レベルで学べます。●ソフトウェア開発のプロジェクトマネジメントについても事例を交えながら学べます。●プロジェクトを成功させたいリーダー必見です。対象講師プロジェクトリーダーまたはプロジェクトリーダーを目指す方、プロジェクトリーダーの立場でお困りの方香村求(㈱システムSWAT)金子龍三(元 日本電気㈱)岡村孝彦(㈱NTTデータアイ)参加費58,300円(一般)/50,600円(会員)*税込カリキュラム～2日間コース第1日9:20〜17:15第2日9:15〜17:15午前オリエンテーション現実のプロジェクトマネジメント-失敗事例を中心とした課題の提起-プロジェクトのヒューマンファクタ-人的資源/コミュニケーション・マネジメントを中心に-プロジェクトリーダーの育成CCPM入門(クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント)午後プロジェクト計画の策定実践的管理の方法回数1日程6月14日(月)〜15日(火)ソフトウェア開発におけるPM事例(組み込み、小規模、IT)本セミナーのまとめ演習の回答と総合質疑75