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New実務に使えるプロダクトマーケティングセミナー(PMT)大阪市場環境は、大きく変化してきています。企業が成長するには、ターゲット市場を選択し、新しい商品・サービスを投入していかなければなりません。これらを継続的かつ体系的に続けていかないと場当たり的対応に終始し、企業の業績に貢献し続けることは望めません。この原因は市場が見えないことにあります。特にお客様の潜在するニーズと、そのトレンドが見えないことです。したがって、市場がどのように変化し、自社の対応が市場にどう影響を与えているかを“見える化”することが重要です。当セミナーでは、マーケティング戦略の立案から、ターゲット市場の選定、新商品・サービスの投入までの流れの中で、どのようにデータを収集し分析することで、市場の見える化を実現できるのか、その方法を学びます。特徴●マーケティングの基礎についての講義をします。●企業戦略に役立つポートフォリオ、クラスター分析などを使った事例をやさしく説明します。●インタビュー、アンケート調査などは、統計解析手法を駆使することで、市場を見える化することができます。対象企画、開発、営業、管理、事務、販売などの仕事の維持・改善・創造を目的とするあらゆる部門講師今野勤(神戸学院大学)参加費27,500円(一般)/22,000円(会員)*税込カリキュラム〜1日コース9:30〜16:30午前【講義】第1章マーケティングの定義第2章経営戦略と経営戦略立案手法第3章BtoBマーケティング午後【講義】第5章市場セグメントとターゲットの明確化第6章競争への対処第7章製品戦略立案手法第8章商品企画とものづくり回数1日程10月12日(火)Newイノベーションプロセス革新人財育成ベーシックコース(TOC)大阪プロセスさえあれば誰でも世界を変えるイノベーターになれる!全世界で1000万人が読み、幅広い分野で目覚ましい成功事例が続出している『ザ・ゴール』。この本の著者エリヤフ・ゴールドラット博士が開発したのが、全体最適のマネジメント理論TOC(TheoryOfConstraint)です。世界中の著名なビジネススクールで教科書として使われ、あらゆる産業界で目覚ましいブレークスルーを引き起こしてきているTOC、その核心である既成概念を打ち破るイノベーションプロセスE4V(EyesforValue)を3日間で学ぶ基本コースです。特徴●企業を成功に導いたトップが語る【特別実践講義】を開催期間内に実施します。マツダ㈱元代表取締役会長金井誠太氏「振り切った未来を描くバックキャストイノベーション」(仮)●約1ヵ月半、合計3回で、従来の既成概念を打ち破るイノベーションプロセスを実践で学びます。●組織を越えて、既成概念を打ち破る発想を可能にする思考プロセスを実践で学びます。カリキュラム〜3日間コースカュラム日間ス対会講象場師加費参*税込経営幹部、幹部候補、組織改革のリーダー、リーダー候補大阪・日科技連大阪事務所岸良裕司(ゴールドラットジャパン)363,000円(一般)/330,000円(会員)【3名以上参加の場合】*1名あたり242,000円(一般)/220,000円(会員)回数1第1月第2月第3月日程9月1日(水)9月22日(水)10月1日(金)第1回WOW!と言われる価値を創る「3つの目」・イノベーションの制約は何か・目覚ましい事例の数々・商品・サービス・技術で語る中期経営計画イノベーションロードマップの作り方・価値を見つける3つの目ワークショップ・学んだことを自分のものにして、成果を出す実践課題(宿題)第2回今までにない価値を伝える市場の教育「6つの質問」・宿題発表・素晴らしい価値だけでは売れない理由・今までにない価値を伝える市場の教育「6つの質問」ワークショップ・学んだことを自分のものにして、成果を出す実践課題(宿題)第3回相手の抵抗を使って、断れない提案を作る「抵抗の6階層」・宿題発表・人はなぜ抵抗するのか・相手の立場になって考えるステークホルダーマップワークショップ・「抵抗の6階層」を逆手にとって相手を味方にするワークショップ第1日9:30〜17:00第2日9:30〜17:00第3日9:30〜17:0058


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