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事業戦略立案セミナー(S7)品質経営戦略立案に必要な考え方・手順・分析手法を基礎から学ぶ方針管理を効果的に実施するには、市場や製品などの分析を反映した戦略立案が有効です。当セミナーでは、戦略立案に必要な「戦略的思考」「7つの分析ツール」「戦略立案の手順」などを学んでいただけます。講義による概念の理解、演習による実践力養成、2つの特別講演を通し、戦略立案のフレームワークと手法を効果的に習得できます。特徴●市場や製品・競合などの現状分析や、得られた情報の比較・検討、資源配分や重点ポイントの明確化など、戦略立案に必要な“ステップ”と“7つの分析ツール”を学んでいただけます。●専門家による講義のほか、仮想データを用いたグループ演習により、“ステップ”と“7つの分析ツール”をより実践的に習得できます。●“特別講演”では、実践事例や最近の戦略ツールに関するトピックスなどを紹介します。戦略立案のための7つの分析ツールとは?①環境分析②製品分析③市場分析④製品・市場分析⑤プロダクト・ポートフォリオ分析⑥戦略的要因分析⑦資源配分分析*方針策定までのプロセスを構築します。対象会講場師事業分析、戦略立案、方針への展開を習得したいすべての方、経営企画部門、TQM推進部門、事業展開を実施するすべての部門のマネージャーおよびスタッフ東京・日科技連本部長田洋(東京工業大学名誉教授)運営委員長他、経営コンサルタント、企業実務家など経験豊富な講師が指導にあたります参加費84,700円(一般)/77,000円(会員)*税込カリキュラム〜2日間コース午前第1日【講義】戦略立案(戦略的方針管理)の9:20〜18:50フレームワーク第2日【演習】製品分析、市場分析、製品市9:00〜16:30場分析午後製品市場分析【講義、演習】環境分析、製品分析、市場分析、【特別講演1】オープンイノベーション戦略【講義、演習】プロダクト・ポートフォリオ分析・資源配分分析、戦略要因分析【特別講演2】ブルーオーシャン戦略回数1日程10月20日(水)〜21日(木)新・商品企画七つ道具セミナー(P7)SQCマーケティング手法と統計手法を組み合せて潜在ニーズを見える化するヒット商品を創り出すための手法として数々の実績を誇るP7(商品企画七つ道具)。その最新版・NeoP7(新・商品企画七つ道具)を2日間で学ぶ密度の高いコースです。NeoP7は最初から仮説やアイデアを大量に(最低100件)創出し、その後、検証しながら最高の商品案を完成するのが特徴で、マーケティング手法と統計手法を巧みに融合したツール集です。具体的には、次の7手法です。①仮説発掘法…顧客の行動・考えを探り、仮想アイデアを創出します。②アイデア発想法…さらにユニークなアイデアを多数考案します。③インタビュー調査…得られた仮説の中の代表案の印象を顧客に問いかけます。④アンケート調査…仮説評価データを収集して概要を掴みます。⑤ポジショニング分析…データの構造を見える化し、顧客の理想方向を求めて仮説を絞り込みます。⑥コンジョイント分析…仮説の重要要素を組み合せた商品案を顧客に提示し、その評価の分析から最高のコンセプトを⑦品質表…顧客の要望を技術にきちんと橋渡しします。決定し、売れる可能性を予測します。特徴●グループ演習を重視し、NeoP7手法のステップを踏んで現実の企画プロジェクトをシミュレーション的に実習していただきます。●フリーソフト「P7かんたんプランナー」を実際に使用しながらその使い方を学んでいただきます。●希望者には、セミナー受講後に「指導講師による無料フォローアップ指導」を実施します。対会講象場師企画(事務系)・設計(技術)などのスタッフ、管理者(業種は問いません)東京・日科技連東高円寺ビル神田範明(成城大学)他、運営委員を中心とする多数の経験豊富な講師が指導にあたります参加費71,500円(一般)/63,800円(会員)*税込カリキュラム〜2日間コースカリラム〜日間コ第1日9:20〜18:30午前講義:NeoP7概論講義・演習:仮説発掘法講義:アイデア発想法第2日9:00〜17:30講義・演習:アンケート調査講義・演習:ポジショニング分析56午後演習:アイデア発想法講義・演習:インタビュー調査講義・演習:コンジョイント分析講義:品質表グループ演習発表,事例発表,総合質疑回数1日程6月29日(火)〜30日(水)