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係長・主任のための品質保証・品質管理セミナー(CBC)大阪自律的に現場を守る3つのポイント現場の中核となる係長・主任(監督職)の方々を対象に、現場をマネジメントするために必要とされる①品質管理・品質保証②標準化の進め方と日常業務の安定化③問題解決の3点を基軸として、講義とグループディスカッション(GD)を通した基礎知識の習得と、職場の問題を実習する「個人テーマ改善」による実践能力の習得を目的としたセミナーです。特徴●係長・主任(監督職)として現場マネジメントに必要な知識・能力を習得できます。●GDでは、「係長、主任として自分の職場で問題・課題になっていること」をグループメンバー同士で持ち寄り、相互に検討します。●「講義-演習-実践-振り返り」の“4段階学習”により、確実なレベルアップが期待できます。対会講象場師係長・主任およびリーダー・職組長など、監督者およびその候補の方大阪・日科技連大阪事務所斯界の経験豊富な講師が指導にあたります参加費88,000円(一般)/77,000円(会員)*税込カリキュラム～3日間コース(前期2日間・後期1日)回数1日程前期11月9日(火)〜10日(水)後期12月1日(水)午後講義:問題解決1GD:問題解決1(原因分析)GD:問題解決2(対策立案)事例紹介と個人テーマ改善オリエンテーションGD:個人テーマ改善職場での活用午前講義:品質保証と品質管理講義:問題解決2講義:標準化の進め方と日常業務の安定化第1日9:20〜18:15第2日9:30〜17:00前期第3日9:30〜17:00後期効果的な人材育成と能力管理の進め方セミナー(能力管理)大阪人材(社員)が企業にとって最も大切な経営資源であることは周知の事実ですが、実際の管理状況を見ると次のような問題が目につきます。・能力管理は行っているが、抽象的な評価基準や主観的な評価が多く、適切な評価・管理が行われていない。・能力管理を実際の業務運営に役立てることができず、形式的なものになっている。・ISOでスキルマップや能力一覧表などを作って能力管理を行っているが、形だけで実際の仕事には役立っていない。社員の能力管理は全社的な人事管理システムの一環であり、教育・訓練とも密接に繋がっています。当セミナーでは、形式的ではなく、本当に効果のある能力管理と人事を行うための活動のあり方と進め方を解説します。特徴●能力管理～教育・訓練～人員配置までの一貫した管理システムのあり方と作り方、活動の進め方を基本からていねいに解説します。●効果的な人材育成のあり方を、実施事例を紹介しながらわかりやすく指導します。対象会講場師総務・人事担当スタッフ、ISO推進事務局、企業経営者、品質管理スタッフ、部門管理・監督者など人材育成、社員教育、人事管理活動などに携わる方大阪・日科技連大阪事務所西口幸雄(HBIコンサルタント事務所)参加費29,700円(一般)/24,200円(会員)*税込回数1日程11月2日(火)カリキュラム～1日コース9:45〜17:00午前1.能力管理の基本的なあり方2.キャリアマップの作成キャリアマップとは/キャリアマップの作成3.能力要件一覧表の作成能力要件一覧表とは/能力要件一覧表の作り方午後4.教育・訓練体系の構築と運用能力管理の基本/教育・訓練教材の作成と指導者の育成/教育・訓練体系の構築と運用のポイントと注意点5.計画的人材育成のやり方社員のキャリアプラン/部門の人材育成と教育・訓練/人材育成のポイントと注意点6.総合的能力管理システムの運用上の課題/部門間の社員の異動について/管理者の人事異動について/組織上の職位と能力レベルの関係/途中入社者の処遇/経験年数の取り扱い/給与と能力管理の繋がり/外部からの出向者への対応/システムの有効活用31